ຄູ່ມືປະຕິບັດການໂປຣໂມດ: SMM Panel ເຮັດວຽກໃນທົ່ວອຸປະກອນ: ຮັກສາບັນທຶກວຽກຫນຶ່ງ | Lao SMM

ໃຊ້ຄູ່ມືນີ້ເພື່ອປ່ຽນຄຳຂໍໂປຣໂມດໃຫ້ເປັນວຽກທີ່ມີບັນທຶກຊັດເຈນ. ກວດຈຸດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ບັນທຶກຄຳຖາມທີ່ຍັງບໍ່ມີຄຳຕອບ ແລະອ່ານເງື່ອນໄຂບໍລິການປັດຈຸບັນກ່ອນຕັດສິນໃຈຊື້. ຊື່ເວັບໄຊຢ່າງດຽວບໍ່ຢືນຢັນຄວາມເໝາະສົມຫຼືຜົນຂອງບໍລິການ.

ເມື່ອການກະກຽມເລີ່ມຕົ້ນໃນໂທລະສັບ ແລະສືບຕໍ່ໃນຄອມພິວເຕີ, ຮັກສາບັນທຶກວຽກທີ່ອະນຸມັດໄວ້ໃຫ້ຜ່ານຂະບວນການປົກກະຕິຂອງທີມງານ. ກວດເບິ່ງເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ບັນຊີແລະເປົ້າຫມາຍອີກເທື່ອຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະຍື່ນສະເຫນີ. ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ບໍ່​ຄວນ​ນໍາ​ໄປ​ສູ່​ການ​ສ້າງ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ຄືນ​ໃຫມ່​ຈາກ​ຫນ່ວຍ​ຄວາມ​ຈໍາ​ຫຼື​ຈາກ screenshot ເກົ່າ​ກວ່າ​.

ເນື້ອໃນ

1. SMM Panel ເຮັດວຽກໃນທົ່ວອຸປະກອນ: ຮັກສາບັນທຶກວຽກຫນຶ່ງ
2. ການແຍກຄວາມຮັບຜິດຊອບການທົບທວນແລະການຍື່ນສະເຫນີສໍາລັບວຽກງານ SMM Panel
3. ການຍື່ນສະເຫນີ SMM Panel ກວດເບິ່ງຫຼັງຈາກການຄັດລອກຂໍ້ມູນຈາກສະເປຣດຊີດ
4. ການຈັດລະບຽບແຖບຕົວທ່ອງເວັບໃນຂະນະທີ່ກະກຽມຄໍາສັ່ງ SMM Panel
5. ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງ SMM Panel: ການມອບໝາຍການສໍາຮອງສໍາລັບວຽກງານທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ສໍາເລັດ
6. SMM Panel routines: ປັບປຸງເປົ້າໝາຍສຳລັບແຕ່ລະໜ້າວຽກທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ
7. ການວາງແຜນທ້າຍອາທິດຂອງ SMM Panel: ເຮັດໃຫ້ການຕິດຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະແຈ້ງ
8. SMM Panel routines: ການທົບທວນຄືນປະລິມານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາແຕ່ລະວຽກ
9. ການມອບ SMM Panel: ການມອບໝາຍຄໍາຖາມທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂໃຫ້ບຸກຄົນ
10. ບູລິມະສິດວຽກງານ SMM Panel: ການຈັດການວຽກຮີບດ່ວນໂດຍບໍ່ມີການຊື້ຊໍ້າ
11. ທີມງານ SMM Panel: ແຍກຜູ້ຮ້ອງຂໍອອກຈາກຜູ້ອະນຸມັດ
12. ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ
13. ກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກຂອງ SMM Panel: ການທົບທວນຄືນວຽກງານທີ່ເປີດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່
14. ການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງ SMM Panel: ສົ່ງຄືນການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໃຫ້ກັບຜູ້ຮ້ອງຂໍ
15. ການກວດສອບໂຄງການ SMM Panel: ປຽບທຽບວຽກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ກັບບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ
16. SMM Panel ເຮັດວຽກຫຼັງຈາກລູກຄ້າປ່ຽນແປງໂດຍຫຍໍ້
17. ຄຳຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

SMM Panel ເຮັດວຽກໃນທົ່ວອຸປະກອນ: ຮັກສາບັນທຶກວຽກຫນຶ່ງ

ບັນທຶກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບກ່ອນທີ່ຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນອື່ນ. ຖ້າອຸປະກອນກ່ອນຫນ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນການຕອບສະຫນອງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ກວດເບິ່ງປະຫວັດການສັ່ງຊື້ທີ່ມີຢູ່ກ່ອນທີ່ຈະພະຍາຍາມຊື້ອື່ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງອຸປະກອນແຍກອອກຈາກຄໍາຖາມທີ່ວ່າວຽກງານໄດ້ຖືກສົ່ງແລ້ວ.

ການແຍກຄວາມຮັບຜິດຊອບການທົບທວນແລະການຍື່ນສະເຫນີສໍາລັບວຽກງານ SMM Panel

ຜູ້ທົບທວນຄວນອະນຸມັດເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການ, ປະລິມານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສະເຫນີຮ່ວມກັນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນຜູ້ປະຕິບັດການສົ່ງຂໍ້ມູນປຽບທຽບແບບຟອມກັບຄໍາແນະນໍານັ້ນ. ຂໍ້ຄວາມທົ່ວໄປເຊັ່ນ "ເບິ່ງດີ" ແມ່ນຍາກທີ່ຈະຕີຄວາມ ໝາຍ ເມື່ອທາງເລືອກການບໍລິການຫຼາຍຫຼືສະບັບເປົ້າຫມາຍປາກົດຢູ່ໃນການສົນທະນາດຽວກັນ.

ຖ້າຜູ້ປະຕິບັດການພົບເຫັນເງື່ອນໄຂຫຼືຄ່າບໍລິການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໃຫ້ສົ່ງຄືນການປ່ຽນແປງເພື່ອທົບທວນແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບການຍື່ນສະເຫນີເປັນການຕັດສິນໃຈຊື້ທີ່ບໍ່ຈໍາກັດ. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຍອມ​ຮັບ​, ສົ່ງ​ກະ​ສານ​ອ້າງ​ອີງ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ບັນ​ທຶກ​ວຽກ​ງານ​. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທັງສອງຄົນມີຫຼັກຖານດຽວກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດແລະສິ່ງທີ່ຖືກສົ່ງຕົວຈິງ.

ການຍື່ນສະເຫນີ SMM Panel ກວດເບິ່ງຫຼັງຈາກການຄັດລອກຂໍ້ມູນຈາກສະເປຣດຊີດ

ປຽບທຽບເປົ້າໝາຍ ແລະປະລິມານທີ່ວາງໄວ້ກັບແຖວທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ສະເປຣດຊີດອາດມີປ້າຍກຳກັບ, ບັນທຶກ ຫຼືສູດຄຳນວນພ້ອມກັບຄ່າທີ່ແບບຟອມຄຳສັ່ງຊື້ຕ້ອງການ. ກວດເບິ່ງແບບຟອມທີ່ເຫັນໄດ້ຫຼັງຈາກການວາງ, ລວມທັງການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າແຖວແຫຼ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຮັບປະກັນຄໍາແນະນໍາທີ່ຖືກສົ່ງມາ.

ຖ້າເຊລມີລິ້ງຫຼາຍອັນ ຫຼືປະລິມານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຂໍໃຫ້ເຈົ້າຂອງວຽກແຍກຄໍາແນະນໍາອອກເປັນຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ. ຢ່າເດົາວ່າເຂົ້າອັນໃດມີຈຸດປະສົງ. ຮັກສາມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສຸດທ້າຍພ້ອມກັບການອ້າງອິງຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທົບທວນຕໍ່ມາສາມາດແຍກແຍະບັນທຶກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈາກການຊື້ຕົວຈິງ.

ການຈັດລະບຽບແຖບຕົວທ່ອງເວັບໃນຂະນະທີ່ກະກຽມຄໍາສັ່ງ SMM Panel

ກ່ອນທີ່ຈະຕື່ມແບບຟອມ, ປຽບທຽບເວັບໄຊທ໌ເປີດແລະການບໍລິການທີ່ເລືອກດ້ວຍຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດ. ຮັກສາເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະເງິນອຸດຫນູນໃນບັນທຶກຫນຶ່ງທີ່ສາມາດອ່ານໄດ້. ຢ່າອີງໃສ່ຕໍາແຫນ່ງແຖບເປັນການເຕືອນພຽງແຕ່ວ່າແຄມເປນຫຼືບັນຊີໃດຖືກຈັດການ, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກເປີດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກຫລາຍຂໍ້ຄວາມ.

ເມື່ອຄໍາຮ້ອງຂໍໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ບັນທຶກການອ້າງອີງຂອງມັນແລະຫມາຍວຽກງານພາຍໃນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ແນ່ນອນ, ບັນທຶກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນັ້ນແລະສືບສວນກ່ອນທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາອີກ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໃນເວລາທີ່ກັບຄືນໄປຫາແຖບອື່ນໂດຍບໍ່ໄດ້ສົມມຸດວ່າທຸກໆແບບຟອມທີ່ເປີດເປັນຕົວແທນຂອງວຽກງານທີ່ຍັງຕ້ອງການການຍື່ນສະເຫນີ.

ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງ SMM Panel: ການມອບໝາຍການສໍາຮອງສໍາລັບວຽກງານທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ສໍາເລັດ

ກ່ອນທີ່ຜູ້ປະຕິບັດການຈະບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ໃຫ້ລະບຸວ່າຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບຍັງຕ້ອງການການສັງເກດຫຼືຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ. ມອບຫມາຍຕິດຕໍ່ສໍາຮອງແລະລະບຸການປະຕິບັດຕໍ່ໄປສໍາລັບແຕ່ລະບັນທຶກ. ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ບໍ່ມີສະຖານະພາບຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບສາມາດນໍາພາຜູ້ປະຕິບັດການທົດແທນໃຫ້ເຮັດວຽກຄືນໃຫມ່ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ຮັກສາການອ້າງອິງຕົ້ນສະບັບແລະການສັງເກດການຫລ້າສຸດໃນ handover. ການສໍາຮອງຂໍ້ມູນຄວນສືບຕໍ່ວຽກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແທນທີ່ຈະສ້າງໃຫມ່ພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ການຊື້ເພີ່ມເຕີມໃດໆຍັງຕ້ອງການຂອບເຂດການທົບທວນຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງຕົນເອງແລະເງິນອຸດໜູນ.

SMM Panel routines: ປັບປຸງເປົ້າໝາຍສຳລັບແຕ່ລະໜ້າວຽກທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ

ຄັດລອກບັນຊີລາຍການວຽກໃນຂະນະທີ່ລຶບລ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ຜ່ານມາ, ປະລິມານແລະຄໍາສັ່ງອ້າງອີງຈາກທົ່ງນາເພື່ອຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປ. ກວດເບິ່ງວັດຖຸທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫມ່ແລະເງື່ອນໄຂການບໍລິການໃນປະຈຸບັນ. ຮູບແບບແຄມເປນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍບໍ່ໄດ້ກໍານົດວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼືເງິນອຸດໜູນຂອງອາທິດທີ່ຜ່ານມາຍັງຄົງຖືກຕ້ອງສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງອາທິດນີ້.

ໃຫ້ວຽກງານໃຫມ່ເປັນບັນທຶກຂອງຕົນເອງແລະຄັດຕິດເອກະສານອ້າງອີງຄໍາສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼັງຈາກການຍື່ນສະເຫນີ. ຮັກສາການຊື້ເກົ່າໃຫ້ເຂົ້າເຖິງໄດ້ເປັນປະຫວັດສາດແທນທີ່ຈະຂຽນທັບມັນດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບຫຼ້າສຸດ. ນີ້ສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ຊ້ໍາກັນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງການວາງແຜນປົກກະຕິແລະຄໍາສັ່ງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ວາງໄວ້.

ການວາງແຜນທ້າຍອາທິດຂອງ SMM Panel: ເຮັດໃຫ້ການຕິດຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະແຈ້ງ

ກ່ອນທີ່ທີມງານຈະປ່ຽນຕາຕະລາງການເຮັດວຽກ, ລາຍຊື່ຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບທີ່ອາດຈະຍັງຕ້ອງການການສັງເກດ. ມອບໃຫ້ແຕ່ລະໜ້າວຽກຕິດຕໍ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບ ແລະຈຸດກວດກາຕໍ່ໄປ. ໄລຍະເວລາຫ້ອງການທີ່ງຽບສະຫງົບບໍ່ປ່ຽນແປງເງື່ອນໄຂທີ່ລະບຸໄວ້ຂອງການບໍລິການຫຼືກໍານົດວ່າຄໍາສັ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຄວນຖືກປ່ຽນແທນ.

ຮັກສາສະຖານະການທີ່ສັງເກດເຫັນຫລ້າສຸດແລະການອ້າງອິງໃນການໂອນ. ຖ້າບໍ່ມີໃຜສາມາດອະນຸມັດການຊື້ໃຫມ່, ເຮັດໃຫ້ຂອບເຂດນັ້ນຊັດເຈນແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຄາດເດົາ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບການກໍານົດເວລາຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສືບຕໍ່ວຽກງານທີ່ມີຢູ່ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສັບສົນກັບຄວາມພ້ອມຂອງພະນັກງານກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຈັດສົ່ງ.

SMM Panel routines: ການທົບທວນຄືນປະລິມານກ່ອນທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາແຕ່ລະວຽກ

ຮູບແບບແຄມເປນທີ່ເກີດຂຶ້ນຊໍ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ປະລິມານທີ່ຜ່ານມາມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ແຕ່ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປຍັງຕ້ອງການການທົບທວນຄືນ. ຢືນ​ຢັນ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​, ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ແລະ​ການ​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ເອົາ​ຕົວ​ເລກ​ໄປ​ຂ້າງ​ຫນ້າ​. ຈໍານວນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດເກົ່າອະທິບາຍເຖິງວຽກງານກ່ອນຫນ້ານີ້, ບໍ່ແມ່ນການອະນຸຍາດທີ່ບໍ່ຈໍາກັດສໍາລັບການຊື້ໃນອະນາຄົດ.

ຖ້າປະລິມານຍັງຄົງຢູ່, ໃຫ້ບັນທຶກວ່າມັນຖືກເກັບໄວ້ໂດຍເຈດຕະນາ. ຖ້າມັນມີການປ່ຽນແປງ, ກວດເບິ່ງການຄິດຄ່າບໍລິການແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລາຍຊື່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ການຮັກສາການຕັດສິນໃຈນ້ອຍໆນີ້ໃຫ້ເຫັນໄດ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຈໍາແນກຂະບວນການເຮັດວຽກຊ້ຳໆໂດຍເຈດຕະນາຈາກການສຳເນົາຄຳສັ່ງຂອງມື້ວານນີ້ໂດຍບັງເອີນ.

ການມອບ SMM Panel: ການມອບໝາຍຄໍາຖາມທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂໃຫ້ບຸກຄົນ

ສໍາລັບແຕ່ລະຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ມີຄໍາຕອບ, ໃຫ້ລະບຸຜູ້ຕິດຕໍ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະບັນທຶກທີ່ມັນເປັນຫ່ວງ. ການມອບສົ່ງທີ່ລະບຸພຽງແຕ່ ID ຄໍາສັ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະກອບການຕໍ່ໄປບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະກວດເບິ່ງສະຖານະ, ລໍຖ້າການສະຫນັບສະຫນູນຫຼືກະກຽມການອະນຸມັດໃຫມ່. ບອກການຕັດສິນໃຈຕໍ່ໄປຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ຮັກສາການອ້າງອິງການຊື້ທີ່ມີຢູ່ແລະການສັງເກດການຫຼ້າສຸດກັບຄໍາຖາມ. ເມື່ອຄວາມຮັບຜິດຊອບປ່ຽນແປງ, ບັນທຶກ handoff ແທນທີ່ຈະສ້າງການຍື່ນສະເຫນີອື່ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການໃຫມ່ມີບໍລິບົດພຽງພໍທີ່ຈະສືບຕໍ່ໂດຍບໍ່ມີການປະຕິບັດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເປັນການອະນຸຍາດໃຫ້ເຮັດຊ້ໍາວຽກງານ.

ບູລິມະສິດວຽກງານ SMM Panel: ການຈັດການວຽກຮີບດ່ວນໂດຍບໍ່ມີການຊື້ຊໍ້າ

ກໍານົດເວລາພາຍໃນອັນຮີບດ່ວນຄວນກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນວຽກງານແລະເງື່ອນໄຂຂອງມັນ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາສັ່ງຊ້ໍາກັນອັດຕະໂນມັດ. ກວດເບິ່ງວ່າມີຄໍາແນະນໍາທີ່ກົງກັນຢູ່ກ່ອນແລ້ວແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແກ້ໄຂ. ບູລິມະສິດແມ່ນການຕັດສິນໃຈວາງແຜນ; ມັນບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າການຍື່ນສະເຫນີອື່ນຈະແກ້ໄຂສະຖານະທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ມອບຫມາຍເຈົ້າຂອງຫນຶ່ງໃຫ້ກັບການກະທໍາຕໍ່ໄປແລະບັນທຶກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຢ່າງເດັ່ນຊັດ. ຖ້າທີມງານພິຈາລະນາວຽກງານເພີ່ມເຕີມ, ອະນຸມັດຈຸດປະສົງແລະຂອບເຂດທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຂອງມັນກ່ອນ. ຮັກສາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບການຊື້ຕົ້ນສະບັບທີ່ເຫັນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຮີບດ່ວນບໍ່ສາມາດເຊື່ອງຄໍາແນະນໍາທີ່ທັບຊ້ອນກັນ.

ທີມງານ SMM Panel: ແຍກຜູ້ຮ້ອງຂໍອອກຈາກຜູ້ອະນຸມັດ

ບຸກຄົນທີ່ເກັບກໍາການເຊື່ອມຕໍ່ເນື້ອຫາອາດຈະບໍ່ແມ່ນບຸກຄົນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ອະນຸມັດການໃຊ້ຈ່າຍ. ສ້າງພາລະບົດບາດເຫຼົ່ານັ້ນໃນຂະບວນການພາຍໃນກ່ອນທີ່ວຽກງານຈະບັນລຸການຍື່ນສະເຫນີ. ຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຄວນຍັງຄົງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບົດສະຫຼຸບໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນຄໍາແນະນໍາການຊື້ໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

ບັນທຶກການອະນຸມັດສຸດທ້າຍສໍາລັບການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ປະລິມານແລະຈໍານວນ. ຖ້າຜູ້ຮ້ອງຂໍປ່ຽນເປົ້າຫມາຍຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງວ່າວຽກງານທີ່ປັບປຸງໃຫມ່ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈອື່ນ. ຂອບເຂດພາລະບົດບາດທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດງານປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຫຼາຍກວ່າການພິຈາລະນາການອະນຸຍາດຈາກການເຂົ້າຮ່ວມໃນການສົນທະນາ.

ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ

ຄັດລອກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຕາມທີ່ສະແດງແລະຮັກສາປ້າຍຄໍາອະທິບາຍຢູ່ໃນຊ່ອງແຍກຕ່າງຫາກ. ເມື່ອໃຊ້ສະເປຣດຊີດ, ກວດສອບຄ່າທີ່ສະແດງຫຼັງຈາກວາງໄວ້ ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າມັນຮັກສາຂໍ້ຄວາມຕົ້ນສະບັບໄວ້. ໝາຍເລກໜ້າວຽກພາຍໃນສາມາດເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນປ່ຽນແທນການອ້າງອີງຂອງແຜງເອງ.

ເກັບຮັກສາເວັບໄຊທ໌ແລະສະພາບການບັນຊີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ຂ້າງ ID ຄໍາສັ່ງ. ການອ້າງອິງທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນຈາກລະບົບຕ່າງໆຄວນຈໍາແນກໄດ້. ເມື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໃຫ້ອ້າງອີງຕົ້ນສະບັບ ແລະຄໍາຖາມສະເພາະເພື່ອໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອສາມາດລະບຸບັນທຶກທີ່ຕັ້ງໃຈໄດ້ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງມັນຄືນໃໝ່ຈາກພາບໜ້າຈໍ ຫຼືຕົວຫຍໍ້ສະເພາະຂອງທີມ.

ກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກຂອງ SMM Panel: ການທົບທວນຄືນວຽກງານທີ່ເປີດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່

ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກໂດຍການກວດສອບວ່າຄໍາແນະນໍາໃດທີ່ມີການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບແລ້ວ. ແຍກຄໍາສັ່ງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂອອກຈາກແນວຄວາມຄິດທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ສົ່ງ. ອັນນີ້ຫຼີກເວັ້ນການຮັກສາການເຕືອນເກົ່າເປັນການຮ້ອງຂໍສົດໆພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນປາກົດຢູ່ໃກ້ກັບເທິງຂອງບັນຊີລາຍຊື່ຂໍ້ຄວາມ.

ບັນທຶກການປະຕິບັດທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໄປສໍາລັບແຕ່ລະລາຍການເປີດກ່ອນທີ່ຈະກະກຽມການຊື້ອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ. ຮັກສາເປົ້າໝາຍ ແລະປະລິມານທີ່ອະນຸມັດໃຫ້ເຫັນເມື່ອປ່ຽນວຽກ. ການທົບທວນການເປີດສັ້ນໆຊ່ວຍຮັກສາຄວາມຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ໄດ້ສົມມຸດວ່າທຸກໆບັນທຶກພາຍໃນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສໍາເລັດສະແດງເຖິງການບໍລິການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັ່ງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງ SMM Panel: ສົ່ງຄືນການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໃຫ້ກັບຜູ້ຮ້ອງຂໍ

ຫຼັງ​ຈາກ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຍອມ​ຮັບ​, ສົ່ງ​ຄືນ​ການ​ອ້າງ​ອີງ​ຂອງ​ຕົນ​ກັບ​ບັນ​ທຶກ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຜູ້​ຮ້ອງ​ຂໍ​ນໍາ​ໃຊ້​. ບັນທຶກການດຳເນີນງານສ່ວນຕົວອາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານທີ່ເຫຼືອພຽງພໍເບິ່ງເຫັນໄດ້. ລວມເອົາປ້າຍເປົ້າຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຮັບສາມາດຈໍາແນກການຊື້ນີ້ຈາກວຽກເປີດອື່ນໆ.

ລາຍງານການຍອມຮັບແຍກຕ່າງຫາກຈາກການສັງເກດການຈັດສົ່ງພາຍຫຼັງ. ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ແນ່ນອນ, ໃຫ້ລະບຸວ່າແທນທີ່ຈະສະຫນອງການອ້າງອີງທີ່ຄາດເດົາ. ຂໍ້ຄວາມກັບຄືນທີ່ຊັດເຈນປິດການຍື່ນສະເຫນີໃນຂະນະທີ່ອອກຈາກການກວດສອບສະຖານະແລະຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ຕິດກັບວຽກງານດຽວກັນ.

ການກວດສອບໂຄງການ SMM Panel: ປຽບທຽບວຽກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ກັບບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ

ຈໍານວນແຖວການວາງແຜນອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງຫຼືຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. Reconcile ການອ້າງອິງແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ນັບກົງກັນ. ແຕ່ລະແຖວຄວນສະແດງສິ່ງທີ່ຮູ້ຈັກກ່ຽວກັບສະພາບການຊື້ຕົວຈິງຂອງມັນ.

ສືບສວນການອ້າງອິງທີ່ຂາດຫາຍໄປຫຼືຊ້ໍາກັນກ່ອນທີ່ຈະກະກຽມການທົດແທນ. ຮັກສາລາຍການທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂໃຫ້ເຫັນໄດ້ໃນບົດສະຫຼຸບໂຄງການ. ການນັບເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການທົບທວນຄືນ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນທົດແທນການກວດສອບເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະຕົວຕົນທີ່ຍອມຮັບຂອງແຕ່ລະຄໍາແນະນໍາ.

SMM Panel ເຮັດວຽກຫຼັງຈາກລູກຄ້າປ່ຽນແປງໂດຍຫຍໍ້

ກໍານົດວ່າວຽກງານພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດພາຍໃນ, ສົ່ງແລ້ວຫຼືໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລ້ວ. ເປົ້າໝາຍ ຫຼືປະລິມານໃໝ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ໃນແຜນການທີ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງມາ, ແຕ່ການປ່ຽນບັນທຶກການວາງແຜນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແປງຄຳສັ່ງທີ່ຍອມຮັບ. ຮັກສາຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ແຕກຕ່າງກັນເມື່ອອະທິບາຍສິ່ງທີ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນຕໍ່ໄປ.

ບັນທຶກການປ່ຽນແປງທີ່ຮ້ອງຂໍແລະບຸກຄົນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມັນ. ສໍາລັບຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບ, ກວດເບິ່ງເງື່ອນໄຂທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼືຊອກຫາຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງກ່ອນທີ່ຈະສັນຍາວ່າມີການປ່ຽນແປງ. ຖ້າການຊື້ອື່ນຖືກພິຈາລະນາ, ອະນຸມັດຂອບເຂດຂອງມັນແຍກຕ່າງຫາກແລະຮັກສາການອ້າງອິງຄໍາສັ່ງທໍາອິດເພື່ອໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃຫມ່ບໍ່ສາມາດປົກປິດວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂກ່ອນຫນ້ານີ້.

ຄຳຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

ການມອບສົ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂັ້ນຕ່ໍາສໍາລັບວຽກງານທີ່ບໍ່ສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ?

ຮວມເອົາໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດ, ການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຖ້າຮູ້ຈັກ, ການສັງເກດການຫຼ້າສຸດ ແລະຄຳຖາມທີ່ບໍ່ມີຄຳຕອບ ຫຼືການດຳເນີນການຕໍ່ໄປ. ມອບຫມາຍການຕິດຕໍ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະຈໍາແນກຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຍື່ນສະເຫນີຈາກການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ການມອບຕົວທີ່ດີເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການອື່ນສືບຕໍ່ເຮັດວຽກດຽວກັນໂດຍບໍ່ມີການສ້າງມັນຄືນໃຫມ່. ການເຂົ້າເຖິງບັນຊີຄວນຈະປະຕິບັດຕາມຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດແທນທີ່ຈະຖືກ improvised ຜ່ານຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວທີ່ຄັດລອກເຂົ້າໄປໃນບັນທຶກ.

ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຄວນປະຕິບັດຕາມການຊື້ອື່ນທັນທີບໍ?

ຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນບໍ່ໄດ້ກໍານົດວ່າການຮ້ອງຂໍຕົ້ນສະບັບແມ່ນບໍ່ມີ. ຮັກສາບໍລິບົດການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ເປັນຄວາມລັບແລະສືບສວນໂດຍຜ່ານປະຫວັດການສັ່ງຊື້ທີ່ມີຢູ່, ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງເອກະສານຫຼືເສັ້ນທາງສະຫນັບສະຫນູນ. ຮັກສາວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຈົນກ່ວາຫຼັກຖານສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ. ຢ່າໃຊ້ການຊື້ຄັ້ງທີສອງພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເອກະສານທ້ອງຖິ່ນເບິ່ງຄົບຖ້ວນສົມບູນ; ມັນອາດຈະທັບຊ້ອນຄໍາແນະນໍາທີ່ຍອມຮັບແລ້ວ.

ສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນຫຼັກຖານສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ?

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ລັດທີ່ສັງເກດເຫັນ, ເວລາກວດສອບແລະຄໍາຖາມທີ່ຊັດເຈນ. ເພີ່ມຮູບພາບ ຫຼືອຸປະກອນອື່ນໆເມື່ອເຂົາເຈົ້າຊ່ວຍອະທິບາຍບັນຫານັ້ນເທົ່ານັ້ນ. ໃສ່ປ້າຍກຳກັບແຕ່ລະໄຟລ໌ແນບ ແລະລຶບລາຍລະອຽດສ່ວນຕົວທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງອອກຈາກເວີຊັນທີ່ແບ່ງປັນ. ຮັກສາການສັງເກດທາງປະຫວັດສາດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກອັນປະຈຸບັນ, ແລະບໍ່ລວມເອົາລະຫັດຜ່ານຫຼືລະຫັດ API ໃນບັນທຶກວຽກທໍາມະດາຫຼືບົດສະຫຼຸບ.

ຄູ່ມືນີ້ປ່ຽນແທນເອກະສານ API ຂອງເວັບໄຊທ໌ບໍ?

ບໍ່. ມັນອະທິບາຍຄໍາຖາມປະຕິບັດງານກ່ຽວກັບການອະນຸມັດ, ການອ້າງອິງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ; ມັນບໍ່ໄດ້ຕັ້ງຊື່ຈຸດສິ້ນສຸດ, ຊ່ອງຂໍ້ມູນການຮ້ອງຂໍ ຫຼື ພະຍາຍາມໃຫມ່. ໃຊ້ເອກະສານຕົວຈິງສໍາລັບເວັບໄຊທ໌ທີ່ເລືອກແລະກວດສອບຄວາມຫມາຍຂອງຄໍາຕອບກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ. ຮັກສາການຈັດການລັບແຍກຕ່າງຫາກຈາກໄມ້ທ່ອນທໍາມະດາ. ຢ່າສົມມຸດວ່າສອງແຜງ ຫຼືບໍລິການທີ່ມີຊື່ຄ້າຍຄືກັນມີພຶດຕິກໍາການເຊື່ອມໂຍງກັນໄດ້.

ຄໍາແນະນໍາໃດທີ່ຜູ້ປະຕິບັດການຄວນປະຕິບັດເປັນສິດອໍານາດ?

ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ສົມບູນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຜ່ານຂະບວນການຕົກລົງຂອງທີມງານ. ມັນຄວນຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ປະລິມານແລະຂອບເຂດການໃຊ້ຈ່າຍ. ລິ້ງທີ່ສົ່ງຕໍ່, ການຮັບຮູ້ແບບບໍ່ເປັນທາງການ ຫຼືຄຳແນະນຳທີ່ສ້າງສັນອາດສະໜອງບໍລິບົດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຊື້. ເມື່ອຂໍ້ຄວາມຂັດກັນ, ຂໍການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນຈາກຜູ້ອະນຸມັດທີ່ຮັບຜິດຊອບກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງ. ຮັກສາການຕັດສິນໃຈນັ້ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບ.

ກວດເບິ່ງການບໍລິການປະຈຸບັນ — Lao SMM · ຕິດຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນ

ຄູ່ມືນີ້ຈັດລຽງບົດຮຽນຈາກຄັງຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ບາງຂໍ້ຄວາມແລະຮູບປະກອບສີຟ້າຖືກນຳມາໃຊ້ຄືນ. ຮູບພາບສະແດງແນວຄິດ ບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານຜົນຂອງລູກຄ້າ. ການໂປຣໂມດບໍ່ຮັບປະກັນຍອດຂາຍຫຼືຄຸນນະພາບຜູ້ຊົມ.