ນຳແຜນໂຄສະນາໜ້າເພຈໄປປະຕິບັດ: ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ | Lao SMM

ການໂຄສະນາໜ້າເພຈຕ້ອງມີຂໍ້ຄວາມຊັດເຈນ ຜູ້ຊົມທີ່ເໝາະສົມ ແລະວິທີທົບທວນຜົນ. SMM Panel ອາດຊ່ວຍຈັດການວຽກບໍລິການ ແຕ່ຈຳນວນທີ່ສົ່ງມອບບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍວ່າເປັນຫຍັງຄົນຈຶ່ງຕິດຕາມເພຈ ຫຼືຈະກາຍເປັນລູກຄ້າ. ກ່ອນສັ່ງຊື້ ໃຫ້ກຳນົດເນື້ອຫາ ກວດເງື່ອນໄຂປັດຈຸບັນ ແລະເລືອກການຕອບຮັບທີ່ຈະຕິດຕາມ. ຄູ່ມືນີ້ເຊື່ອມການເລືອກບໍລິການ ການດຳເນີນງານ ແລະການຕິດຕາມກັບແຜນໂຄສະນາ. ບັນທຶກເປົ້າໝາຍ ແລະຂອບເຂດ ແລ້ວປຽບທຽບຜົນກັບຄຳຖາມທີ່ແທ້ຈິງ. ນຳບົດຮຽນໄປປັບປຸງເນື້ອຫາຕໍ່ໄປ.

ເນື້ອໃນ

1. ໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ຈະຕິດຕາມ ບໍ່ແມ່ນສະແດງແຕ່ຕົວເລກ
2. ສ້າງເນື້ອຫາຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຄວນກັບມາເບິ່ງ
3. ກຳນົດຂອບເຂດຂອງບໍລິການ SMM Panel
4. ວັດການຕອບຮັບທີ່ມີປະໂຫຍດ ແລ້ວເລືອກສິ່ງທີ່ຈະປັບປຸງ
5. ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ
6. ບູລິມະສິດວຽກງານ SMM Panel: ການຈັດການວຽກຮີບດ່ວນໂດຍບໍ່ມີການຊື້ຊໍ້າ
7. ທີມງານ SMM Panel ຂະບວນການ: ການກໍານົດວ່າປ້າຍທີ່ເຮັດແລ້ວພາຍໃນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ
8. ການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງ SMM Panel: ສົ່ງຄືນການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໃຫ້ກັບຜູ້ຮ້ອງຂໍ
9. ກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກຂອງ SMM Panel: ການທົບທວນຄືນວຽກງານທີ່ເປີດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່
10. ການກວດສອບໂຄງການ SMM Panel: ປຽບທຽບວຽກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ກັບບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ
11. ການວາງແຜນ SMM Panel: ກວດເບິ່ງວ່າການແກ້ໄຂເນື້ອຫາປ່ຽນແປງວຽກງານຫຼືບໍ່
12. ການຈັດລະບຽບແຖບຕົວທ່ອງເວັບໃນຂະນະທີ່ກະກຽມຄໍາສັ່ງ SMM Panel
13. ລະຫັດແຄມເປນ SMM Panel: ການເຊື່ອມໂຍງໂຄງການກັບການຊື້ສະເພາະ
14. SMM Panel routines: ປັບປຸງເປົ້າໝາຍສຳລັບແຕ່ລະໜ້າວຽກທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ
15. ແມ່ແບບວຽກ SMM Panel: ເລືອກຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ
16. ບັນທຶກວ່າເປັນຫຍັງການຊື້ SMM Panel ຢຸດຊົ່ວຄາວ
17. ຄວາມເຂົ້າໃຈການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ
18. ຄຳຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

ໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ຈະຕິດຕາມ ບໍ່ແມ່ນສະແດງແຕ່ຕົວເລກ

ຂຽນໃຫ້ຊັດວ່າເພຈຊ່ວຍໃຜ ແລະແກ້ບັນຫາຫຍັງ. ຜູ້ເຂົ້າເບິ່ງຄວນເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງນີ້ຈາກຄຳແນະນຳເພຈແລະໂພສສຳຄັນ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີປະໂຫຍດກ່ອນຂໍໃຫ້ຕິດຕາມ ເຊັ່ນ ສາທິດການໃຊ້ງານ ຕອບຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ ຫຼືປຽບທຽບຢ່າງຊັດເຈນ. ຈັດຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃຫ້ຊອກງ່າຍ. ຕົວເລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນບໍ່ແທນການກຽມນີ້ ແລະບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານວ່າລູກຄ້າພໍໃຈ.

ສ້າງເນື້ອຫາຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຄວນກັບມາເບິ່ງ

ເບິ່ງການໂປຣໂມດເປັນຈຸດເລີ່ມຂອງເນື້ອຫາຕໍ່ເນື່ອງ. ຕົວຢ່າງແຜນໜຶ່ງແມ່ນໂພສອະທິບາຍບັນຫາ ວິດີໂອສາທິດວິທີແກ້ ແລະໂພສຕອບຄຳຖາມຈິງ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສູດຮັບປະກັນການເຕີບໂຕ. ໃຫ້ຫົວຂໍ້ກົງກັບເນື້ອຫາ ແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ຊົມເຮັດສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໜຶ່ງ. ກວດວ່າຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກທຸລະກິດກໍເຂົ້າໃຈສານໄດ້. ເລືອກຄວາມຖີ່ທີ່ທີມສາມາດຜະລິດເນື້ອຫາແລະຕອບລູກຄ້າໄດ້.

ກຳນົດຂອບເຂດຂອງບໍລິການ SMM Panel

ອ່ານລາຍການປັດຈຸບັນກ່ອນສົມມຸດວ່າເວັບໄຊມີບໍລິການສຳລັບວິທີໃດ ກຸ່ມຜູ້ຊົມໃດ ຫຼືຜົນລັບໃດ. ກວດປະເພດລິ້ງ ຄຳອະທິບາຍ ຂີດຈຳກັດຈຳນວນ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມ. ຖ້າບໍລິການເປັນການຊື້ການມີສ່ວນຮ່ວມ ຢ່າເອີ້ນຈຳນວນທີ່ສົ່ງມາວ່າເປັນຄວາມສົນໃຈທຳມະຊາດຫຼືຄວາມຕ້ອງການລູກຄ້າທີ່ຢືນຢັນແລ້ວ. ກວດກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມ ແລະໃຊ້ວິທີທີ່ສອດຄ່ອງ. ແຍກງົບເນື້ອຫາແລະການດູແລລູກຄ້າໄວ້. ການຊື້ເພີ່ມບໍ່ແທນການແກ້ໂພສທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ວັດການຕອບຮັບທີ່ມີປະໂຫຍດ ແລ້ວເລືອກສິ່ງທີ່ຈະປັບປຸງ

ບັນທຶກສະພາບເລີ່ມຕົ້ນແລະກຳນົດໄລຍະທົບທວນກ່ອນແຄມເປນ. ແຍກຂໍ້ມູນຜູ້ຊົມ ຄຳຖາມໂດຍສະໝັກໃຈ ການສອບຖາມ ແລະບັນທຶກທຸລະກິດອອກຈາກກັນ. ປຽບທຽບເນື້ອຫາທີ່ຄ້າຍກັນ ແລະຈົດການປ່ຽນແປງອື່ນ ເຊັ່ນ ໂຄສະນາ ຂໍ້ສະເໜີ ຫຼືຄວາມຖີ່ການໂພສ. ຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັງໂປຣໂມດບໍ່ພິສູດສາເຫດດ້ວຍຕົນເອງ. ຖ້າຫຼັກຖານຈຳກັດ ໃຫ້ບອກຕາມຈິງ. ໃຊ້ຜົນທົບທວນເພື່ອປັບປຸງໂພສຕໍ່ໄປ ບໍ່ແມ່ນເພີ່ມການຊື້ທັນທີ.

ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ

ຄັດລອກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຕາມທີ່ສະແດງແລະຮັກສາປ້າຍຄໍາອະທິບາຍຢູ່ໃນຊ່ອງແຍກຕ່າງຫາກ. ເມື່ອໃຊ້ສະເປຣດຊີດ, ກວດສອບຄ່າທີ່ສະແດງຫຼັງຈາກວາງໄວ້ ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າມັນຮັກສາຂໍ້ຄວາມຕົ້ນສະບັບໄວ້. ໝາຍເລກໜ້າວຽກພາຍໃນສາມາດເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນປ່ຽນແທນການອ້າງອີງຂອງແຜງເອງ.

ເກັບຮັກສາເວັບໄຊທ໌ແລະສະພາບການບັນຊີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ຂ້າງ ID ຄໍາສັ່ງ. ການອ້າງອິງທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນຈາກລະບົບຕ່າງໆຄວນຈໍາແນກໄດ້. ເມື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໃຫ້ອ້າງອີງຕົ້ນສະບັບ ແລະຄໍາຖາມສະເພາະເພື່ອໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອສາມາດລະບຸບັນທຶກທີ່ຕັ້ງໃຈໄດ້ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງມັນຄືນໃໝ່ຈາກພາບໜ້າຈໍ ຫຼືຕົວຫຍໍ້ສະເພາະຂອງທີມ.

ບູລິມະສິດວຽກງານ SMM Panel: ການຈັດການວຽກຮີບດ່ວນໂດຍບໍ່ມີການຊື້ຊໍ້າ

ກໍານົດເວລາພາຍໃນອັນຮີບດ່ວນຄວນກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນວຽກງານແລະເງື່ອນໄຂຂອງມັນ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາສັ່ງຊ້ໍາກັນອັດຕະໂນມັດ. ກວດເບິ່ງວ່າມີຄໍາແນະນໍາທີ່ກົງກັນຢູ່ກ່ອນແລ້ວແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແກ້ໄຂ. ບູລິມະສິດແມ່ນການຕັດສິນໃຈວາງແຜນ; ມັນບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າການຍື່ນສະເຫນີອື່ນຈະແກ້ໄຂສະຖານະທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ມອບຫມາຍເຈົ້າຂອງຫນຶ່ງໃຫ້ກັບການກະທໍາຕໍ່ໄປແລະບັນທຶກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຢ່າງເດັ່ນຊັດ. ຖ້າທີມງານພິຈາລະນາວຽກງານເພີ່ມເຕີມ, ອະນຸມັດຈຸດປະສົງແລະຂອບເຂດທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຂອງມັນກ່ອນ. ຮັກສາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບການຊື້ຕົ້ນສະບັບທີ່ເຫັນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຮີບດ່ວນບໍ່ສາມາດເຊື່ອງຄໍາແນະນໍາທີ່ທັບຊ້ອນກັນ.

ທີມງານ SMM Panel ຂະບວນການ: ການກໍານົດວ່າປ້າຍທີ່ເຮັດແລ້ວພາຍໃນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ

ປ້າຍທີ່ເຮັດແລ້ວພາຍໃນອາດຈະຫມາຍເຖິງການຍື່ນສະເຫນີ, ການທົບທວນຄືນຫຼືປິດຄໍາຖາມສະຫນັບສະຫນູນ. ກໍານົດມັນຢ່າງຊັດເຈນແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າທຸກຄົນໃຊ້ມັນເພື່ອຫມາຍເຖິງການຈັດສົ່ງທີ່ຢືນຢັນ. ຮັກສາສະຖານະທີ່ສັງເກດເຫັນຂອງແຜງແຍກກັນໄວ້ເພື່ອໃຫ້ຂະບວນການເຮັດວຽກພາຍໃນ shorthand ບໍ່ສາມາດຂຽນທັບສະຖານະຕົວຈິງຂອງຄໍາສັ່ງໄດ້.

ເມື່ອລາຍງານພາຍນອກ, ອະທິບາຍຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແທນທີ່ຈະສົ່ງປ້າຍພາຍໃນຢ່າງດຽວ. ຖ້າຄໍາຖາມຍັງເປີດຢູ່, ໃຫ້ໃສ່ມັນຢູ່ໃນບັນທຶກເຖິງແມ່ນວ່າຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫນຶ່ງສໍາເລັດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສໍາເລັດວຽກງານປົກກະຕິໂດຍບໍ່ມີການປິດບັງການບໍລິການຫຼືບັນຫາບັນຊີທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.

ການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງ SMM Panel: ສົ່ງຄືນການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໃຫ້ກັບຜູ້ຮ້ອງຂໍ

ຫຼັງ​ຈາກ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຍອມ​ຮັບ​, ສົ່ງ​ຄືນ​ການ​ອ້າງ​ອີງ​ຂອງ​ຕົນ​ກັບ​ບັນ​ທຶກ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຜູ້​ຮ້ອງ​ຂໍ​ນໍາ​ໃຊ້​. ບັນທຶກການດຳເນີນງານສ່ວນຕົວອາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານທີ່ເຫຼືອພຽງພໍເບິ່ງເຫັນໄດ້. ລວມເອົາປ້າຍເປົ້າຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຮັບສາມາດຈໍາແນກການຊື້ນີ້ຈາກວຽກເປີດອື່ນໆ.

ລາຍງານການຍອມຮັບແຍກຕ່າງຫາກຈາກການສັງເກດການຈັດສົ່ງພາຍຫຼັງ. ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ແນ່ນອນ, ໃຫ້ລະບຸວ່າແທນທີ່ຈະສະຫນອງການອ້າງອີງທີ່ຄາດເດົາ. ຂໍ້ຄວາມກັບຄືນທີ່ຊັດເຈນປິດການຍື່ນສະເຫນີໃນຂະນະທີ່ອອກຈາກການກວດສອບສະຖານະແລະຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ຕິດກັບວຽກງານດຽວກັນ.

ກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກຂອງ SMM Panel: ການທົບທວນຄືນວຽກງານທີ່ເປີດກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່

ເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມການເຮັດວຽກໂດຍການກວດສອບວ່າຄໍາແນະນໍາໃດທີ່ມີການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບແລ້ວ. ແຍກຄໍາສັ່ງທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂອອກຈາກແນວຄວາມຄິດທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ສົ່ງ. ອັນນີ້ຫຼີກເວັ້ນການຮັກສາການເຕືອນເກົ່າເປັນການຮ້ອງຂໍສົດໆພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນປາກົດຢູ່ໃກ້ກັບເທິງຂອງບັນຊີລາຍຊື່ຂໍ້ຄວາມ.

ບັນທຶກການປະຕິບັດທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ໄປສໍາລັບແຕ່ລະລາຍການເປີດກ່ອນທີ່ຈະກະກຽມການຊື້ອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ. ຮັກສາເປົ້າໝາຍ ແລະປະລິມານທີ່ອະນຸມັດໃຫ້ເຫັນເມື່ອປ່ຽນວຽກ. ການທົບທວນການເປີດສັ້ນໆຊ່ວຍຮັກສາຄວາມຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ໄດ້ສົມມຸດວ່າທຸກໆບັນທຶກພາຍໃນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສໍາເລັດສະແດງເຖິງການບໍລິການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສັ່ງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ.

ການກວດສອບໂຄງການ SMM Panel: ປຽບທຽບວຽກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ກັບບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ

ຈໍານວນແຖວການວາງແຜນອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງຫຼືຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. Reconcile ການອ້າງອິງແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ນັບກົງກັນ. ແຕ່ລະແຖວຄວນສະແດງສິ່ງທີ່ຮູ້ຈັກກ່ຽວກັບສະພາບການຊື້ຕົວຈິງຂອງມັນ.

ສືບສວນການອ້າງອິງທີ່ຂາດຫາຍໄປຫຼືຊ້ໍາກັນກ່ອນທີ່ຈະກະກຽມການທົດແທນ. ຮັກສາລາຍການທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂໃຫ້ເຫັນໄດ້ໃນບົດສະຫຼຸບໂຄງການ. ການນັບເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການທົບທວນຄືນ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນທົດແທນການກວດສອບເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະຕົວຕົນທີ່ຍອມຮັບຂອງແຕ່ລະຄໍາແນະນໍາ.

ການວາງແຜນ SMM Panel: ກວດເບິ່ງວ່າການແກ້ໄຂເນື້ອຫາປ່ຽນແປງວຽກງານຫຼືບໍ່

ການແກ້ໄຂຂໍ້ຄວາມເລັກນ້ອຍ ແລະວັດຖຸທີ່ເຜີຍແຜ່ມາແທນທີ່ນັ້ນບໍ່ຈໍາເປັນເປັນເຫດການປະຕິບັດການດຽວກັນ. ຖາມເຈົ້າຂອງເນື້ອຫາວ່າມີການປ່ຽນແປງຫຍັງ ແລະກວດສອບການອ້າງອີງຕົວຈິງ. ຢ່າສົມມຸດວ່າທຸກໆການແກ້ໄຂສ້າງເປົ້າຫມາຍໃຫມ່, ຫຼືວ່າທຸກໆການທົດແທນຈະຮັກສາຄໍາແນະນໍາຕົ້ນສະບັບບໍ່ປ່ຽນແປງ.

ປຽບທຽບສະຖານະການທີ່ຢືນຢັນກັບຄວາມຕ້ອງການບໍລິການທີ່ເລືອກກ່ອນການຊື້. ຖ້າວຽກໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລ້ວ, ຮັກສາສະພາບເດີມຂອງມັນໄວ້ແລະຊອກຫາຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນບ່ອນທີ່ຕ້ອງການ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງສ້າງສັນເຊື່ອມຕໍ່ກັບວຽກງານໂດຍບໍ່ມີການປະດິດກົດລະບຽບທີ່ການແກ້ໄຂທັງຫມົດມີຜົນກະທົບດຽວກັນກັບຄໍາສັ່ງ.

ການຈັດລະບຽບແຖບຕົວທ່ອງເວັບໃນຂະນະທີ່ກະກຽມຄໍາສັ່ງ SMM Panel

ກ່ອນທີ່ຈະຕື່ມແບບຟອມ, ປຽບທຽບເວັບໄຊທ໌ເປີດແລະການບໍລິການທີ່ເລືອກດ້ວຍຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດ. ຮັກສາເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະເງິນອຸດຫນູນໃນບັນທຶກຫນຶ່ງທີ່ສາມາດອ່ານໄດ້. ຢ່າອີງໃສ່ຕໍາແຫນ່ງແຖບເປັນການເຕືອນພຽງແຕ່ວ່າແຄມເປນຫຼືບັນຊີໃດຖືກຈັດການ, ໂດຍສະເພາະຫຼັງຈາກເປີດການເຊື່ອມຕໍ່ຈາກຫລາຍຂໍ້ຄວາມ.

ເມື່ອຄໍາຮ້ອງຂໍໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ບັນທຶກການອ້າງອີງຂອງມັນແລະຫມາຍວຽກງານພາຍໃນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ແນ່ນອນ, ບັນທຶກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນັ້ນແລະສືບສວນກ່ອນທີ່ຈະເຮັດຊ້ໍາອີກ. ນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໃນເວລາທີ່ກັບຄືນໄປຫາແຖບອື່ນໂດຍບໍ່ໄດ້ສົມມຸດວ່າທຸກໆແບບຟອມທີ່ເປີດເປັນຕົວແທນຂອງວຽກງານທີ່ຍັງຕ້ອງການການຍື່ນສະເຫນີ.

ລະຫັດແຄມເປນ SMM Panel: ການເຊື່ອມໂຍງໂຄງການກັບການຊື້ສະເພາະ

ລະຫັດແຄມເປນສາມາດຈັດກຸ່ມວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ລະບຸຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບດຽວ. ຮັກສາລະຫັດພາຍໃນຄຽງຄູ່ກັບແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກແລະປະລິມານ. ຖ້າການຊື້ຫຼາຍໆຄັ້ງເປັນຂອງແຄມເປນດຽວກັນ, ໃຫ້ແຕ່ລະແຖວຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະວາງການອ້າງອີງທັງຫມົດໃນບັນທຶກທີ່ບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍ.

ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຍື່ນ​ສະ​ເຫນີ​, ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ການ​ອ້າງ​ອີງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ກັບ​ແຖວ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​. ກວດເບິ່ງແຕ່ລະການຊື້ຢ່າງເປັນເອກະລາດກ່ອນທີ່ຈະສະຫຼຸບແຄມເປນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພາບລວມຂອງໂຄງການເປັນປະໂຫຍດ ໂດຍບໍ່ມີການອະນຸຍາດໃຫ້ລາຍການທີ່ສໍາເລັດແລ້ວເຊື່ອງຄໍາແນະນໍາອື່ນທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ຫຼືຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.

SMM Panel routines: ປັບປຸງເປົ້າໝາຍສຳລັບແຕ່ລະໜ້າວຽກທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆ

ຄັດລອກບັນຊີລາຍການວຽກໃນຂະນະທີ່ລຶບລ້າງເປົ້າຫມາຍທີ່ຜ່ານມາ, ປະລິມານແລະຄໍາສັ່ງອ້າງອີງຈາກທົ່ງນາເພື່ອຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປ. ກວດເບິ່ງວັດຖຸທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃຫມ່ແລະເງື່ອນໄຂການບໍລິການໃນປະຈຸບັນ. ຮູບແບບແຄມເປນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍບໍ່ໄດ້ກໍານົດວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼືເງິນອຸດໜູນຂອງອາທິດທີ່ຜ່ານມາຍັງຄົງຖືກຕ້ອງສໍາລັບການເຮັດວຽກຂອງອາທິດນີ້.

ໃຫ້ວຽກງານໃຫມ່ເປັນບັນທຶກຂອງຕົນເອງແລະຄັດຕິດເອກະສານອ້າງອີງຄໍາສັ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼັງຈາກການຍື່ນສະເຫນີ. ຮັກສາການຊື້ເກົ່າໃຫ້ເຂົ້າເຖິງໄດ້ເປັນປະຫວັດສາດແທນທີ່ຈະຂຽນທັບມັນດ້ວຍຜົນໄດ້ຮັບຫຼ້າສຸດ. ນີ້ສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ຊ້ໍາກັນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງການວາງແຜນປົກກະຕິແລະຄໍາສັ່ງສ່ວນບຸກຄົນທີ່ວາງໄວ້.

ແມ່ແບບວຽກ SMM Panel: ເລືອກຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ

ແມ່ແບບປະຕິບັດຄວນຈັບເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ປະລິມານ, ຄ່າບໍລິການທີ່ສະເຫນີແລະເຈົ້າຂອງການອະນຸມັດ. ເພີ່ມເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຫຼັງຈາກການຍື່ນສະເຫນີ. ຫຼີກເວັ້ນຊ່ອງຂໍ້ມູນທາງເລືອກຫຼາຍອັນທີ່ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຊື້ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຫຼືຖືກແທນທີ່ດ້ວຍການບັນຍາຍທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງຍາວ.

ທົດສອບແມ່ແບບຕໍ່ກັບວຽກງານຕົວຈິງກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນມາດຕະຖານຂອງທີມງານ. ກວດເບິ່ງວ່າຜູ້ປະຕິບັດການທີສອງສາມາດເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຖືກອະນຸຍາດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີສະພາບການທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ຮັກສາຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃຫ້ເຫັນໄດ້ແລະແຍກພວກມັນອອກຈາກຄ່າທີ່ຖືກຢືນຢັນແທນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີສົມມຸດຕິຖານ.

ບັນທຶກວ່າເປັນຫຍັງການຊື້ SMM Panel ຢຸດຊົ່ວຄາວ

ລະບຸວ່າການຢຸດຊົ່ວຄາວກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າໝາຍ, ສະພາບການບໍລິການ, ປະລິມານ, ເງິນອຸດໜູນ ຫຼືເຈົ້າຂອງການອະນຸມັດ. ປ້າຍຊື່ “ລໍຖ້າ” ທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ຄຳແນະນຳຜູ້ດຳເນີນການຕໍ່ໄປ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີການສົ່ງຄໍາສັ່ງໃດໆ, ເພາະວ່າການຢຸດຊົ່ວຄາວພາຍໃນບໍ່ຄືກັນກັບການຢຸດຄໍາແນະນໍາການບໍລິການທີ່ຍອມຮັບແລ້ວ.

ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຂໍ້ມູນທີ່ຂາດຫາຍໄປແລະບັນທຶກຫຼັກຖານທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ວຽກງານດໍາເນີນການ. ເມື່ອຫຼັກຖານນັ້ນມາຮອດ, ກວດເບິ່ງລາຍຊື່ປະຈຸບັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະຊື້. ຮັກສາເຫດຜົນການຢຸດໄວ້ຊົ່ວຄາວໃນປະຫວັດສາດເພື່ອໃຫ້ຜູ້ກວດສອບໃນພາຍຫຼັງເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງວຽກຈຶ່ງຊັກຊ້າ ແລະສິ່ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງກ່ອນທີ່ຈະຍື່ນສະເໜີ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ

ເມື່ອຄໍາຕອບຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຊື້ບໍ່ຊັດເຈນ, ແຍກການສັງເກດທ້ອງຖິ່ນອອກຈາກຄໍາຖາມການຍອມຮັບ. ຫນ້າທີ່ປິດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂັດຂວາງຫຼືບັນທຶກພາຍໃນທີ່ຂາດຫາຍໄປບອກທ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຜູ້ປະຕິບັດການ, ແຕ່ມັນເອງບໍ່ໄດ້ກໍານົດສິ່ງທີ່ກະດານຍອມຮັບ. ຂຽນການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະເວລາໂດຍປະມານ, ພ້ອມກັບການອ້າງອີງໃດໆທີ່ຖືກສົ່ງຄືນຕົວຈິງ. ຢ່າສ້າງ ID ຄໍາສັ່ງຫຼືຫມາຍຫນ້າວຽກທີ່ບໍ່ມີພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຜ່ນວຽກເບິ່ງສໍາເລັດ.

ໃຊ້ປະຫວັດການສັ່ງຊື້ທີ່ມີຢູ່ ແລະຂັ້ນຕອນການໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນເອກະສານເພື່ອຊອກຫາການຈັບຄູ່ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ປຽບທຽບພາກສະຫນາມຄໍາແນະນໍາແທນທີ່ຈະເລືອກບັນທຶກພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນປາກົດໃນເວລາໃກ້ຄຽງ. ຖ້າຫຼັກຖານຍັງບໍ່ແນ່ນອນ, ຮັກສາວຽກງານທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດແລະໃຫ້ຄົນຫນຶ່ງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປ. ຜູ້ປະກອບການທີສອງຄວນຈະສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າການຊື້ອື່ນບໍ່ໄດ້ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຕົວແທນ. ການຕັດສິນໃຈໃນທີ່ສຸດຄວນຮັກສາເຫດການຕົ້ນສະບັບແລະອະທິບາຍຫຼັກຖານໃຫມ່ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕໍ່ການກະທໍາຕໍ່ໄປ.

ຄຳຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

ຄໍາແນະນໍາໃດທີ່ຜູ້ປະຕິບັດການຄວນປະຕິບັດເປັນສິດອໍານາດ?

ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ສົມບູນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຜ່ານຂະບວນການຕົກລົງຂອງທີມງານ. ມັນຄວນຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ປະລິມານແລະຂອບເຂດການໃຊ້ຈ່າຍ. ລິ້ງທີ່ສົ່ງຕໍ່, ການຮັບຮູ້ແບບບໍ່ເປັນທາງການ ຫຼືຄຳແນະນຳທີ່ສ້າງສັນອາດສະໜອງບໍລິບົດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຊື້. ເມື່ອຂໍ້ຄວາມຂັດກັນ, ຂໍການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນຈາກຜູ້ອະນຸມັດທີ່ຮັບຜິດຊອບກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງ. ຮັກສາການຕັດສິນໃຈນັ້ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບ.

ຊື່ການບໍລິການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍພິສູດວ່າມັນເຫມາະສົມກັບວຽກງານຂອງຂ້ອຍບໍ?

ບໍ່. ປຽບທຽບຄວາມຕ້ອງການເປົ້າໝາຍຕົວຈິງ, ປະລິມານທີ່ອະນຸຍາດ ແລະເງື່ອນໄຂທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ກັບຄຳແນະນຳທີ່ສະເໜີມາ. ຊື່ແມ່ນວິທີການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກ, ບໍ່ແມ່ນການກໍານົດທີ່ສົມບູນ. ບັນທຶກການອ້າງອິງທີ່ທ່ານໄດ້ທົບທວນຄືນແລະຄໍາຊີ້ແຈງໃດໆທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າວຽກງານປ່ຽນແປງ, ປະເມີນຄວາມເຫມາະສົມຄືນໃຫມ່ແທນທີ່ຈະໂອນຂໍ້ສະຫຼຸບເກົ່າໄປຫາການຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອເນື້ອຫາທີ່ອະນຸມັດຫຼືປະລິມານປ່ຽນແປງ?

ທໍາອິດໃຫ້ກໍານົດວ່າຄໍາແນະນໍາຍັງເປັນຮ່າງຫຼືໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລ້ວ. ທົບທວນຄືນຮ່າງຕໍ່ກັບຂໍ້ກໍານົດໃຫມ່ແລະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດທີ່ຈໍາເປັນ. ສໍາລັບຄໍາສັ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຮັກສາບໍລິບົດທີ່ສົ່ງແລະນໍາໃຊ້ຂະບວນການຊີ້ແຈງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ອນທີ່ຈະສັນຍາການປ່ຽນແປງ. ການປັບປຸງແຜ່ນວຽກພາຍໃນບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານສະແດງວ່າທຸລະກໍາທີ່ຍອມຮັບໄດ້ປ່ຽນແປງກັບມັນ.

ການມອບສົ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂັ້ນຕ່ໍາສໍາລັບວຽກງານທີ່ບໍ່ສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ?

ຮວມເອົາໜ້າວຽກທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸມັດ, ການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຖ້າຮູ້ຈັກ, ການສັງເກດການຫຼ້າສຸດ ແລະຄຳຖາມທີ່ບໍ່ມີຄຳຕອບ ຫຼືການດຳເນີນການຕໍ່ໄປ. ມອບຫມາຍການຕິດຕໍ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະຈໍາແນກຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຍື່ນສະເຫນີຈາກການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ການມອບຕົວທີ່ດີເຮັດໃຫ້ຜູ້ປະຕິບັດການອື່ນສືບຕໍ່ເຮັດວຽກດຽວກັນໂດຍບໍ່ມີການສ້າງມັນຄືນໃຫມ່. ການເຂົ້າເຖິງບັນຊີຄວນຈະປະຕິບັດຕາມຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດແທນທີ່ຈະຖືກ improvised ຜ່ານຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວທີ່ຄັດລອກເຂົ້າໄປໃນບັນທຶກ.

ຄໍາສັ່ງຂອງຄະນະກໍາມະສາມາດກໍານົດວ່າແຄມເປນບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງຕົນບໍ?

ບັນທຶກຄໍາສັ່ງສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ເທັດຈິງການດໍາເນີນງານທີ່ມັນມີ, ເຊັ່ນຄໍາແນະນໍາແລະສະຖານະການທີ່ສັງເກດເຫັນ. ມັນບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນພຽງແຕ່ການຂາຍ, ຄວາມພໍໃຈຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊົມ. ປະເມີນຄໍາຖາມເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍຫຼັກຖານທີ່ເຫມາະສົມກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ. ບົດລາຍງານທີ່ຊັດເຈນສາມາດຮັບຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການດໍາເນີນງານໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ບົດສະຫຼຸບທີ່ກວ້າງຂວາງເປີດ; ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງພາສາເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ບັນທຶກສະຫນັບສະຫນູນ.

ກວດເບິ່ງການບໍລິການປະຈຸບັນ — Lao SMM · ຕິດຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນ

ບາງເນື້ອຫາຖືກດັດແປງຈາກຄັງຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່. ແຜນພາບຖືກສ້າງໃໝ່ສຳລັບເວັບໄຊແລະບົດຄວາມນີ້ ໂດຍໃຊ້ອົງປະກອບອອກແບບຮ່ວມກັນ. ຮູບອະທິບາຍແນວຄິດ ບໍ່ແມ່ນພາບບັນຊີຫຼືຫຼັກຖານຜົນລູກຄ້າ.