ເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນການໂຄສະນາຂອງທ່ານຊັດເຈນຂຶ້ນ: ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ | Lao SMM

ການໂຄສະນາຈະກວດສອບໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ ເມື່ອທຸກຄົນເຂົ້າໃຈວຽກ ຜູ້ຊົມເປົ້າໝາຍ ແລະການຕັດສິນໃຈຕໍ່ໄປ. ເລີ່ມຈາກເນື້ອຫາທີ່ມີປະໂຫຍດ ແລະເຫດຜົນທີ່ຊັດເຈນໃນການແບ່ງປັນ. ຄູ່ມືນີ້ອະທິບາຍວຽກທີ່ກ່ຽວກັບຄຳຂໍ SMM Panel: ການກຽມຄຳແນະນຳ ການມອບໝາຍຜູ້ຮັບຜິດຊອບ ການບັນທຶກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະການແປຜົນຕອບຮັບ. ຈຳນວນຄຳສັ່ງຊື້ ຫຼືສະຖານະສຳເລັດ ບໍ່ໄດ້ພິສູດຄວາມພັກດີຂອງລູກຄ້າ ຫຼືລາຍຮັບ.

ເນື້ອໃນ

1. ໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ຈະຕິດຕາມ ບໍ່ແມ່ນສະແດງແຕ່ຕົວເລກ
2. ສ້າງເນື້ອຫາຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຄວນກັບມາເບິ່ງ
3. ກຳນົດຂອບເຂດຂອງບໍລິການ SMM Panel
4. ວັດການຕອບຮັບທີ່ມີປະໂຫຍດ ແລ້ວເລືອກສິ່ງທີ່ຈະປັບປຸງ
5. ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ
6. ບູລິມະສິດວຽກງານ SMM Panel: ການຈັດການວຽກຮີບດ່ວນໂດຍບໍ່ມີການຊື້ຊໍ້າ
7. ແມ່ແບບວຽກ SMM Panel: ເລືອກຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ
8. ການວາງແຜນ SMM Panel: ຈໍາກັດການຮ້ອງຂໍຢ່າງກວ້າງຂວາງເຂົ້າໄປໃນການຊື້ຫນຶ່ງ
9. ການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງ SMM Panel: ສົ່ງຄືນການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໃຫ້ກັບຜູ້ຮ້ອງຂໍ
10. ບັນທຶກວ່າເປັນຫຍັງການຊື້ SMM Panel ຢຸດຊົ່ວຄາວ
11. ການກວດສອບໂຄງການ SMM Panel: ປຽບທຽບວຽກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ກັບບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ
12. ລະຫັດແຄມເປນ SMM Panel: ການເຊື່ອມໂຍງໂຄງການກັບການຊື້ສະເພາະ
13. ຄວາມເຂົ້າໃຈການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ
14. ການວາງແຜນ SMM Panel: ກວດເບິ່ງວ່າການແກ້ໄຂເນື້ອຫາປ່ຽນແປງວຽກງານຫຼືບໍ່
15. SMM Panel ສົນທະນາ: ສະຫຼຸບການຊື້ທີ່ຕົກລົງກັນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ
16. ທີມງານ SMM Panel ຂະບວນການ: ການກໍານົດວ່າປ້າຍທີ່ເຮັດແລ້ວພາຍໃນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ
17. ການຍື່ນສະເຫນີ SMM Panel ກວດເບິ່ງຫຼັງຈາກການຄັດລອກຂໍ້ມູນຈາກສະເປຣດຊີດ
18. ຄຳຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

ໃຫ້ເຫດຜົນທີ່ຈະຕິດຕາມ ບໍ່ແມ່ນສະແດງແຕ່ຕົວເລກ

ຂຽນໃຫ້ຊັດວ່າເພຈຊ່ວຍໃຜ ແລະແກ້ບັນຫາຫຍັງ. ຜູ້ເຂົ້າເບິ່ງຄວນເຂົ້າໃຈຈຸດປະສົງນີ້ຈາກຄຳແນະນຳເພຈແລະໂພສສຳຄັນ. ໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ມີປະໂຫຍດກ່ອນຂໍໃຫ້ຕິດຕາມ ເຊັ່ນ ສາທິດການໃຊ້ງານ ຕອບຄຳຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍ ຫຼືປຽບທຽບຢ່າງຊັດເຈນ. ຈັດຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃຫ້ຊອກງ່າຍ. ຕົວເລກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນບໍ່ແທນການກຽມນີ້ ແລະບໍ່ແມ່ນຫຼັກຖານວ່າລູກຄ້າພໍໃຈ.

ສ້າງເນື້ອຫາຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຄວນກັບມາເບິ່ງ

ເບິ່ງການໂປຣໂມດເປັນຈຸດເລີ່ມຂອງເນື້ອຫາຕໍ່ເນື່ອງ. ຕົວຢ່າງແຜນໜຶ່ງແມ່ນໂພສອະທິບາຍບັນຫາ ວິດີໂອສາທິດວິທີແກ້ ແລະໂພສຕອບຄຳຖາມຈິງ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສູດຮັບປະກັນການເຕີບໂຕ. ໃຫ້ຫົວຂໍ້ກົງກັບເນື້ອຫາ ແລະຂໍໃຫ້ຜູ້ຊົມເຮັດສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງໜຶ່ງ. ກວດວ່າຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກທຸລະກິດກໍເຂົ້າໃຈສານໄດ້. ເລືອກຄວາມຖີ່ທີ່ທີມສາມາດຜະລິດເນື້ອຫາແລະຕອບລູກຄ້າໄດ້.

ກຳນົດຂອບເຂດຂອງບໍລິການ SMM Panel

ອ່ານລາຍການປັດຈຸບັນກ່ອນສົມມຸດວ່າເວັບໄຊມີບໍລິການສຳລັບວິທີໃດ ກຸ່ມຜູ້ຊົມໃດ ຫຼືຜົນລັບໃດ. ກວດປະເພດລິ້ງ ຄຳອະທິບາຍ ຂີດຈຳກັດຈຳນວນ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມ. ຖ້າບໍລິການເປັນການຊື້ການມີສ່ວນຮ່ວມ ຢ່າເອີ້ນຈຳນວນທີ່ສົ່ງມາວ່າເປັນຄວາມສົນໃຈທຳມະຊາດຫຼືຄວາມຕ້ອງການລູກຄ້າທີ່ຢືນຢັນແລ້ວ. ກວດກົດລະບຽບຂອງແພລດຟອມ ແລະໃຊ້ວິທີທີ່ສອດຄ່ອງ. ແຍກງົບເນື້ອຫາແລະການດູແລລູກຄ້າໄວ້. ການຊື້ເພີ່ມບໍ່ແທນການແກ້ໂພສທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ວັດການຕອບຮັບທີ່ມີປະໂຫຍດ ແລ້ວເລືອກສິ່ງທີ່ຈະປັບປຸງ

ບັນທຶກສະພາບເລີ່ມຕົ້ນແລະກຳນົດໄລຍະທົບທວນກ່ອນແຄມເປນ. ແຍກຂໍ້ມູນຜູ້ຊົມ ຄຳຖາມໂດຍສະໝັກໃຈ ການສອບຖາມ ແລະບັນທຶກທຸລະກິດອອກຈາກກັນ. ປຽບທຽບເນື້ອຫາທີ່ຄ້າຍກັນ ແລະຈົດການປ່ຽນແປງອື່ນ ເຊັ່ນ ໂຄສະນາ ຂໍ້ສະເໜີ ຫຼືຄວາມຖີ່ການໂພສ. ຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັງໂປຣໂມດບໍ່ພິສູດສາເຫດດ້ວຍຕົນເອງ. ຖ້າຫຼັກຖານຈຳກັດ ໃຫ້ບອກຕາມຈິງ. ໃຊ້ຜົນທົບທວນເພື່ອປັບປຸງໂພສຕໍ່ໄປ ບໍ່ແມ່ນເພີ່ມການຊື້ທັນທີ.

ການເກັບຮັກສາການອ້າງອີງຄໍາສັ່ງ SMM Panel ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນຄວາມຫມາຍຂອງມັນ

ຄັດລອກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຕາມທີ່ສະແດງແລະຮັກສາປ້າຍຄໍາອະທິບາຍຢູ່ໃນຊ່ອງແຍກຕ່າງຫາກ. ເມື່ອໃຊ້ສະເປຣດຊີດ, ກວດສອບຄ່າທີ່ສະແດງຫຼັງຈາກວາງໄວ້ ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າມັນຮັກສາຂໍ້ຄວາມຕົ້ນສະບັບໄວ້. ໝາຍເລກໜ້າວຽກພາຍໃນສາມາດເປັນປະໂຫຍດ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນປ່ຽນແທນການອ້າງອີງຂອງແຜງເອງ.

ເກັບຮັກສາເວັບໄຊທ໌ແລະສະພາບການບັນຊີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢູ່ຂ້າງ ID ຄໍາສັ່ງ. ການອ້າງອິງທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນຈາກລະບົບຕ່າງໆຄວນຈໍາແນກໄດ້. ເມື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໃຫ້ອ້າງອີງຕົ້ນສະບັບ ແລະຄໍາຖາມສະເພາະເພື່ອໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອສາມາດລະບຸບັນທຶກທີ່ຕັ້ງໃຈໄດ້ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງມັນຄືນໃໝ່ຈາກພາບໜ້າຈໍ ຫຼືຕົວຫຍໍ້ສະເພາະຂອງທີມ.

ບູລິມະສິດວຽກງານ SMM Panel: ການຈັດການວຽກຮີບດ່ວນໂດຍບໍ່ມີການຊື້ຊໍ້າ

ກໍານົດເວລາພາຍໃນອັນຮີບດ່ວນຄວນກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນວຽກງານແລະເງື່ອນໄຂຂອງມັນ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາສັ່ງຊ້ໍາກັນອັດຕະໂນມັດ. ກວດເບິ່ງວ່າມີຄໍາແນະນໍາທີ່ກົງກັນຢູ່ກ່ອນແລ້ວແລະກໍານົດສິ່ງທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແກ້ໄຂ. ບູລິມະສິດແມ່ນການຕັດສິນໃຈວາງແຜນ; ມັນບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າການຍື່ນສະເຫນີອື່ນຈະແກ້ໄຂສະຖານະທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ.

ມອບຫມາຍເຈົ້າຂອງຫນຶ່ງໃຫ້ກັບການກະທໍາຕໍ່ໄປແລະບັນທຶກເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຢ່າງເດັ່ນຊັດ. ຖ້າທີມງານພິຈາລະນາວຽກງານເພີ່ມເຕີມ, ອະນຸມັດຈຸດປະສົງແລະຂອບເຂດທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຂອງມັນກ່ອນ. ຮັກສາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບການຊື້ຕົ້ນສະບັບທີ່ເຫັນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຮີບດ່ວນບໍ່ສາມາດເຊື່ອງຄໍາແນະນໍາທີ່ທັບຊ້ອນກັນ.

ແມ່ແບບວຽກ SMM Panel: ເລືອກຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ

ແມ່ແບບປະຕິບັດຄວນຈັບເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ປະລິມານ, ຄ່າບໍລິການທີ່ສະເຫນີແລະເຈົ້າຂອງການອະນຸມັດ. ເພີ່ມເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຫຼັງຈາກການຍື່ນສະເຫນີ. ຫຼີກເວັ້ນຊ່ອງຂໍ້ມູນທາງເລືອກຫຼາຍອັນທີ່ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຊື້ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະຊອກຫາຫຼືຖືກແທນທີ່ດ້ວຍການບັນຍາຍທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງຍາວ.

ທົດສອບແມ່ແບບຕໍ່ກັບວຽກງານຕົວຈິງກ່ອນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນມາດຕະຖານຂອງທີມງານ. ກວດເບິ່ງວ່າຜູ້ປະຕິບັດການທີສອງສາມາດເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຖືກອະນຸຍາດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີສະພາບການທີ່ເຊື່ອງໄວ້. ຮັກສາຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂໃຫ້ເຫັນໄດ້ແລະແຍກພວກມັນອອກຈາກຄ່າທີ່ຖືກຢືນຢັນແທນທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ມີສົມມຸດຕິຖານ.

ການວາງແຜນ SMM Panel: ຈໍາກັດການຮ້ອງຂໍຢ່າງກວ້າງຂວາງເຂົ້າໄປໃນການຊື້ຫນຶ່ງ

ການຮ້ອງຂໍເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຄມເປນເນື້ອຫາທັງຫມົດອາດຈະປະກອບມີຫຼາຍເວທີ, ເປົ້າຫມາຍແລະຮູບແບບສ້າງສັນ. ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂດຍ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ຫນຶ່ງ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ສີ​ມັງ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ເປັນ​ອິດ​ສະ​ຫຼະ. ຫ້າມແຈກຢາຍງົບປະມານທົ່ວໄປໃນທົ່ວການບໍລິການທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດກ່ອນທີ່ຜູ້ຮັບຜິດຊອບໄດ້ອະນຸມັດຂອບເຂດການຊື້ສ່ວນບຸກຄົນ.

ບັນທຶກສິ່ງທີ່ຄໍາແນະນໍາທີ່ເລືອກກວມເອົາແລະປ່ອຍໃຫ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ຍັງເຫຼືອເປັນລາຍການການວາງແຜນແຍກຕ່າງຫາກ. ຖ້າການຊື້ເພີ່ມເຕີມໄດ້ຮັບການອະນຸມັດໃນພາຍຫລັງ, ໃຫ້ພວກເຂົາອ້າງອິງຂອງຕົນເອງ. ການຮັດແຄບວຽກງານທໍາອິດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສະຖານະພາບໂດຍບໍ່ມີການທໍາທ່າວ່າຄໍາສັ່ງຫນຶ່ງເປັນຕົວແທນຂອງແຄມເປນທັງຫມົດ.

ການເຮັດວຽກເປັນທີມຂອງ SMM Panel: ສົ່ງຄືນການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບໃຫ້ກັບຜູ້ຮ້ອງຂໍ

ຫຼັງ​ຈາກ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຍອມ​ຮັບ​, ສົ່ງ​ຄືນ​ການ​ອ້າງ​ອີງ​ຂອງ​ຕົນ​ກັບ​ບັນ​ທຶກ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຜູ້​ຮ້ອງ​ຂໍ​ນໍາ​ໃຊ້​. ບັນທຶກການດຳເນີນງານສ່ວນຕົວອາດຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ທີມງານທີ່ເຫຼືອພຽງພໍເບິ່ງເຫັນໄດ້. ລວມເອົາປ້າຍເປົ້າຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຮັບສາມາດຈໍາແນກການຊື້ນີ້ຈາກວຽກເປີດອື່ນໆ.

ລາຍງານການຍອມຮັບແຍກຕ່າງຫາກຈາກການສັງເກດການຈັດສົ່ງພາຍຫຼັງ. ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ແນ່ນອນ, ໃຫ້ລະບຸວ່າແທນທີ່ຈະສະຫນອງການອ້າງອີງທີ່ຄາດເດົາ. ຂໍ້ຄວາມກັບຄືນທີ່ຊັດເຈນປິດການຍື່ນສະເຫນີໃນຂະນະທີ່ອອກຈາກການກວດສອບສະຖານະແລະຄໍາຖາມທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ຕິດກັບວຽກງານດຽວກັນ.

ບັນທຶກວ່າເປັນຫຍັງການຊື້ SMM Panel ຢຸດຊົ່ວຄາວ

ລະບຸວ່າການຢຸດຊົ່ວຄາວກ່ຽວຂ້ອງກັບເປົ້າໝາຍ, ສະພາບການບໍລິການ, ປະລິມານ, ເງິນອຸດໜູນ ຫຼືເຈົ້າຂອງການອະນຸມັດ. ປ້າຍຊື່ “ລໍຖ້າ” ທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ຄຳແນະນຳຜູ້ດຳເນີນການຕໍ່ໄປ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີການສົ່ງຄໍາສັ່ງໃດໆ, ເພາະວ່າການຢຸດຊົ່ວຄາວພາຍໃນບໍ່ຄືກັນກັບການຢຸດຄໍາແນະນໍາການບໍລິການທີ່ຍອມຮັບແລ້ວ.

ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຂໍ້ມູນທີ່ຂາດຫາຍໄປແລະບັນທຶກຫຼັກຖານທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ວຽກງານດໍາເນີນການ. ເມື່ອຫຼັກຖານນັ້ນມາຮອດ, ກວດເບິ່ງລາຍຊື່ປະຈຸບັນອີກເທື່ອຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະຊື້. ຮັກສາເຫດຜົນການຢຸດໄວ້ຊົ່ວຄາວໃນປະຫວັດສາດເພື່ອໃຫ້ຜູ້ກວດສອບໃນພາຍຫຼັງເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງວຽກຈຶ່ງຊັກຊ້າ ແລະສິ່ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງກ່ອນທີ່ຈະຍື່ນສະເໜີ.

ການກວດສອບໂຄງການ SMM Panel: ປຽບທຽບວຽກງານທີ່ວາງແຜນໄວ້ກັບບັນທຶກທີ່ຍອມຮັບ

ຈໍານວນແຖວການວາງແຜນອາດຈະແຕກຕ່າງຈາກຈໍານວນຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງຫຼືຄໍາຕອບທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. Reconcile ການອ້າງອິງແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ນັບກົງກັນ. ແຕ່ລະແຖວຄວນສະແດງສິ່ງທີ່ຮູ້ຈັກກ່ຽວກັບສະພາບການຊື້ຕົວຈິງຂອງມັນ.

ສືບສວນການອ້າງອິງທີ່ຂາດຫາຍໄປຫຼືຊ້ໍາກັນກ່ອນທີ່ຈະກະກຽມການທົດແທນ. ຮັກສາລາຍການທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂໃຫ້ເຫັນໄດ້ໃນບົດສະຫຼຸບໂຄງການ. ການນັບເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການທົບທວນຄືນ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນທົດແທນການກວດສອບເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະຕົວຕົນທີ່ຍອມຮັບຂອງແຕ່ລະຄໍາແນະນໍາ.

ລະຫັດແຄມເປນ SMM Panel: ການເຊື່ອມໂຍງໂຄງການກັບການຊື້ສະເພາະ

ລະຫັດແຄມເປນສາມາດຈັດກຸ່ມວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ມັນບໍ່ໄດ້ລະບຸຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບດຽວ. ຮັກສາລະຫັດພາຍໃນຄຽງຄູ່ກັບແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກແລະປະລິມານ. ຖ້າການຊື້ຫຼາຍໆຄັ້ງເປັນຂອງແຄມເປນດຽວກັນ, ໃຫ້ແຕ່ລະແຖວຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະວາງການອ້າງອີງທັງຫມົດໃນບັນທຶກທີ່ບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍ.

ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ຍື່ນ​ສະ​ເຫນີ​, ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ການ​ອ້າງ​ອີງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ກັບ​ແຖວ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​. ກວດເບິ່ງແຕ່ລະການຊື້ຢ່າງເປັນເອກະລາດກ່ອນທີ່ຈະສະຫຼຸບແຄມເປນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພາບລວມຂອງໂຄງການເປັນປະໂຫຍດ ໂດຍບໍ່ມີການອະນຸຍາດໃຫ້ລາຍການທີ່ສໍາເລັດແລ້ວເຊື່ອງຄໍາແນະນໍາອື່ນທີ່ຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ຫຼືຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈການຍື່ນສະເຫນີທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ

ເມື່ອຄໍາຕອບຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຊື້ບໍ່ຊັດເຈນ, ແຍກການສັງເກດທ້ອງຖິ່ນອອກຈາກຄໍາຖາມການຍອມຮັບ. ຫນ້າທີ່ປິດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຂັດຂວາງຫຼືບັນທຶກພາຍໃນທີ່ຂາດຫາຍໄປບອກທ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງຜູ້ປະຕິບັດການ, ແຕ່ມັນເອງບໍ່ໄດ້ກໍານົດສິ່ງທີ່ກະດານຍອມຮັບ. ຂຽນການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ເປົ້າຫມາຍ, ປະລິມານແລະເວລາໂດຍປະມານ, ພ້ອມກັບການອ້າງອີງໃດໆທີ່ຖືກສົ່ງຄືນຕົວຈິງ. ຢ່າສ້າງ ID ຄໍາສັ່ງຫຼືຫມາຍຫນ້າວຽກທີ່ບໍ່ມີພຽງແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຜ່ນວຽກເບິ່ງສໍາເລັດ.

ໃຊ້ປະຫວັດການສັ່ງຊື້ທີ່ມີຢູ່ ແລະຂັ້ນຕອນການໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນເອກະສານເພື່ອຊອກຫາການຈັບຄູ່ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ປຽບທຽບພາກສະຫນາມຄໍາແນະນໍາແທນທີ່ຈະເລືອກບັນທຶກພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນປາກົດໃນເວລາໃກ້ຄຽງ. ຖ້າຫຼັກຖານຍັງບໍ່ແນ່ນອນ, ຮັກສາວຽກງານທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດແລະໃຫ້ຄົນຫນຶ່ງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄໍາຖາມຕໍ່ໄປ. ຜູ້ປະກອບການທີສອງຄວນຈະສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າການຊື້ອື່ນບໍ່ໄດ້ຖືກອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຕົວແທນ. ການຕັດສິນໃຈໃນທີ່ສຸດຄວນຮັກສາເຫດການຕົ້ນສະບັບແລະອະທິບາຍຫຼັກຖານໃຫມ່ທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຕໍ່ການກະທໍາຕໍ່ໄປ.

ການວາງແຜນ SMM Panel: ກວດເບິ່ງວ່າການແກ້ໄຂເນື້ອຫາປ່ຽນແປງວຽກງານຫຼືບໍ່

ການແກ້ໄຂຂໍ້ຄວາມເລັກນ້ອຍ ແລະວັດຖຸທີ່ເຜີຍແຜ່ມາແທນທີ່ນັ້ນບໍ່ຈໍາເປັນເປັນເຫດການປະຕິບັດການດຽວກັນ. ຖາມເຈົ້າຂອງເນື້ອຫາວ່າມີການປ່ຽນແປງຫຍັງ ແລະກວດສອບການອ້າງອີງຕົວຈິງ. ຢ່າສົມມຸດວ່າທຸກໆການແກ້ໄຂສ້າງເປົ້າຫມາຍໃຫມ່, ຫຼືວ່າທຸກໆການທົດແທນຈະຮັກສາຄໍາແນະນໍາຕົ້ນສະບັບບໍ່ປ່ຽນແປງ.

ປຽບທຽບສະຖານະການທີ່ຢືນຢັນກັບຄວາມຕ້ອງການບໍລິການທີ່ເລືອກກ່ອນການຊື້. ຖ້າວຽກໄດ້ຮັບການຍອມຮັບແລ້ວ, ຮັກສາສະພາບເດີມຂອງມັນໄວ້ແລະຊອກຫາຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນບ່ອນທີ່ຕ້ອງການ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການປັບປຸງສ້າງສັນເຊື່ອມຕໍ່ກັບວຽກງານໂດຍບໍ່ມີການປະດິດກົດລະບຽບທີ່ການແກ້ໄຂທັງຫມົດມີຜົນກະທົບດຽວກັນກັບຄໍາສັ່ງ.

SMM Panel ສົນທະນາ: ສະຫຼຸບການຊື້ທີ່ຕົກລົງກັນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ

ການສົນທະນາທີ່ຍາວນານສາມາດປະກອບມີທາງເລືອກທີ່ຖືກປະຖິ້ມໄວ້ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທາງເລືອກສຸດທ້າຍ. ຂຽນສະຫຼຸບສັງລວມຂອງເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການ, ປະລິມານແລະເງິນອຸດໜູນທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນກ່ອນສົ່ງ. ເຊີນໃຫ້ແກ້ໄຂເມື່ອການສົນທະນາມີລາຍລະອຽດທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ ແທນທີ່ຈະເລືອກຂໍ້ຄວາມອັນໜຶ່ງຢ່າງງຽບໆເປັນຄໍາແນະນໍາທີ່ຕັດສິນ.

ຮັກສາບົດສະຫຼຸບທີ່ຢືນຢັນໄວ້ໃນບັນທຶກວຽກແລະຄັດຕິດເອກະສານອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບຫຼັງຈາກນັ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການຊື້ຕົວຈິງສາມາດແຍກອອກຈາກແນວຄວາມຄິດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ພິຈາລະນາໃນລະຫວ່າງການວາງແຜນ. ບົດສະຫຼຸບຄວນຮັກສາການຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ຂະຫຍາຍມັນເຂົ້າໄປໃນວຽກເພີ່ມເຕີມທີ່ບໍ່ເຄີຍທົບທວນຄືນ.

ທີມງານ SMM Panel ຂະບວນການ: ການກໍານົດວ່າປ້າຍທີ່ເຮັດແລ້ວພາຍໃນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ

ປ້າຍທີ່ເຮັດແລ້ວພາຍໃນອາດຈະຫມາຍເຖິງການຍື່ນສະເຫນີ, ການທົບທວນຄືນຫຼືປິດຄໍາຖາມສະຫນັບສະຫນູນ. ກໍານົດມັນຢ່າງຊັດເຈນແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າທຸກຄົນໃຊ້ມັນເພື່ອຫມາຍເຖິງການຈັດສົ່ງທີ່ຢືນຢັນ. ຮັກສາສະຖານະທີ່ສັງເກດເຫັນຂອງແຜງແຍກກັນໄວ້ເພື່ອໃຫ້ຂະບວນການເຮັດວຽກພາຍໃນ shorthand ບໍ່ສາມາດຂຽນທັບສະຖານະຕົວຈິງຂອງຄໍາສັ່ງໄດ້.

ເມື່ອລາຍງານພາຍນອກ, ອະທິບາຍຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແທນທີ່ຈະສົ່ງປ້າຍພາຍໃນຢ່າງດຽວ. ຖ້າຄໍາຖາມຍັງເປີດຢູ່, ໃຫ້ໃສ່ມັນຢູ່ໃນບັນທຶກເຖິງແມ່ນວ່າຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຫນຶ່ງສໍາເລັດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສໍາເລັດວຽກງານປົກກະຕິໂດຍບໍ່ມີການປິດບັງການບໍລິການຫຼືບັນຫາບັນຊີທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ.

ການຍື່ນສະເຫນີ SMM Panel ກວດເບິ່ງຫຼັງຈາກການຄັດລອກຂໍ້ມູນຈາກສະເປຣດຊີດ

ປຽບທຽບເປົ້າໝາຍ ແລະປະລິມານທີ່ວາງໄວ້ກັບແຖວທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ສະເປຣດຊີດອາດມີປ້າຍກຳກັບ, ບັນທຶກ ຫຼືສູດຄຳນວນພ້ອມກັບຄ່າທີ່ແບບຟອມຄຳສັ່ງຊື້ຕ້ອງການ. ກວດເບິ່ງແບບຟອມທີ່ເຫັນໄດ້ຫຼັງຈາກການວາງ, ລວມທັງການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າແຖວແຫຼ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຮັບປະກັນຄໍາແນະນໍາທີ່ຖືກສົ່ງມາ.

ຖ້າເຊລມີລິ້ງຫຼາຍອັນ ຫຼືປະລິມານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ຂໍໃຫ້ເຈົ້າຂອງວຽກແຍກຄໍາແນະນໍາອອກເປັນຊ່ອງຂໍ້ມູນທີ່ຊັດເຈນ. ຢ່າເດົາວ່າເຂົ້າອັນໃດມີຈຸດປະສົງ. ຮັກສາມູນຄ່າທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສຸດທ້າຍພ້ອມກັບການອ້າງອິງຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບເພື່ອໃຫ້ຜູ້ທົບທວນຕໍ່ມາສາມາດແຍກແຍະບັນທຶກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຈາກການຊື້ຕົວຈິງ.

ຄຳຖາມທີ່ມັກຖາມເລື້ອຍໆ

ຊື່ການບໍລິການທີ່ຄຸ້ນເຄີຍພິສູດວ່າມັນເຫມາະສົມກັບວຽກງານຂອງຂ້ອຍບໍ?

ບໍ່. ປຽບທຽບຄວາມຕ້ອງການເປົ້າໝາຍຕົວຈິງ, ປະລິມານທີ່ອະນຸຍາດ ແລະເງື່ອນໄຂທີ່ນຳໃຊ້ໄດ້ກັບຄຳແນະນຳທີ່ສະເໜີມາ. ຊື່ແມ່ນວິທີການຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກ, ບໍ່ແມ່ນການກໍານົດທີ່ສົມບູນ. ບັນທຶກການອ້າງອິງທີ່ທ່ານໄດ້ທົບທວນຄືນແລະຄໍາຊີ້ແຈງໃດໆທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າວຽກງານປ່ຽນແປງ, ປະເມີນຄວາມເຫມາະສົມຄືນໃຫມ່ແທນທີ່ຈະໂອນຂໍ້ສະຫຼຸບເກົ່າໄປຫາການຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາຫຼືຄໍາຕອບທີ່ສະຫນັບສະຫນູນເກົ່າສາມາດນໍາໃຊ້ຄືນໄດ້ບໍ?

ມັນສາມາດສະຫນອງຄວາມເປັນມາ, ແຕ່ຮັກສາການອ້າງອິງ, ວັນທີແລະຂອບເຂດຂອງຂໍ້ມູນກ່ອນຫນ້ານີ້. ກວດເບິ່ງວ່າໜ້າວຽກ ແລະລາຍການປະຈຸບັນກົງກັບບໍລິບົດນັ້ນຫຼືບໍ່ ກ່ອນທີ່ຈະນຳໃຊ້ບົດສະຫຼຸບ. ບັນທຶກຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນປະໂຫຍດກໍານົດທັງສິ່ງທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງມັນ. ເມື່ອສະພາບວັດຖຸມີຄວາມແຕກຕ່າງ ຫຼືຍັງບໍ່ຈະແຈ້ງ, ໃຫ້ຊອກຫາຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງໃນປັດຈຸບັນ ແທນທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄຳຕອບເກົ່າເກີນກວ່າທີ່ມັນກ່າວມາ.

ຄໍາສັ່ງຂອງຄະນະກໍາມະສາມາດກໍານົດວ່າແຄມເປນບັນລຸເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດຂອງຕົນບໍ?

ບັນທຶກຄໍາສັ່ງສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ເທັດຈິງການດໍາເນີນງານທີ່ມັນມີ, ເຊັ່ນຄໍາແນະນໍາແລະສະຖານະການທີ່ສັງເກດເຫັນ. ມັນບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນພຽງແຕ່ການຂາຍ, ຄວາມພໍໃຈຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ຊົມ. ປະເມີນຄໍາຖາມເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍຫຼັກຖານທີ່ເຫມາະສົມກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດ. ບົດລາຍງານທີ່ຊັດເຈນສາມາດຮັບຮູ້ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການດໍາເນີນງານໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ບົດສະຫຼຸບທີ່ກວ້າງຂວາງເປີດ; ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງພາສາເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ບັນທຶກສະຫນັບສະຫນູນ.

ຄໍາແນະນໍາໃດທີ່ຜູ້ປະຕິບັດການຄວນປະຕິບັດເປັນສິດອໍານາດ?

ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ສົມບູນທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຜ່ານຂະບວນການຕົກລົງຂອງທີມງານ. ມັນຄວນຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການບໍລິການທີ່ເລືອກ, ປະລິມານແລະຂອບເຂດການໃຊ້ຈ່າຍ. ລິ້ງທີ່ສົ່ງຕໍ່, ການຮັບຮູ້ແບບບໍ່ເປັນທາງການ ຫຼືຄຳແນະນຳທີ່ສ້າງສັນອາດສະໜອງບໍລິບົດໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດຊື້. ເມື່ອຂໍ້ຄວາມຂັດກັນ, ຂໍການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນຈາກຜູ້ອະນຸມັດທີ່ຮັບຜິດຊອບກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງ. ຮັກສາການຕັດສິນໃຈນັ້ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບການອ້າງອີງທີ່ຍອມຮັບ.

ຕົວຢ່າງຮູບພາບສີຟ້າຂອງບັນຊີທີ່ແທ້ຈິງຫຼືຜົນໄດ້ຮັບຂອງລູກຄ້າບໍ?

ຮູບ​ພາບ​ແມ່ນ​ເປັນ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ການ​ສອນ artwork. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດໃຫ້ການວາງແຜນ, ງົບປະມານແລະການທົບທວນຄືນງ່າຍຕໍ່ການຮັບຮູ້, ແຕ່ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ແມ່ນ screenshots ບັນຊີສົດຫຼືຫຼັກຖານຂອງຜົນໄດ້ຮັບ. ໃຊ້ລາຍຊື່ການບໍລິການຕົວຈິງແລະບັນທຶກຄໍາສັ່ງທີ່ຍອມຮັບສໍາລັບການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານ. ການໃຊ້ຮູບແຕ້ມຄືນໃໝ່ໃນທົ່ວຄູ່ມືການສຶກສາບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າວຽກງານພື້ນຖານ, ບັນຊີ ຫຼື ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສັງເກດເຫັນແມ່ນຄືກັນ.

ກວດເບິ່ງການບໍລິການປະຈຸບັນ — Lao SMM · ຕິດຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນ

ບາງເນື້ອຫາຖືກດັດແປງຈາກຄັງຄວາມຮູ້ທີ່ມີຢູ່. ແຜນພາບຖືກສ້າງໃໝ່ສຳລັບເວັບໄຊແລະບົດຄວາມນີ້ ໂດຍໃຊ້ອົງປະກອບອອກແບບຮ່ວມກັນ. ຮູບອະທິບາຍແນວຄິດ ບໍ່ແມ່ນພາບບັນຊີຫຼືຫຼັກຖານຜົນລູກຄ້າ.